Cadre de santé Secteur d'orthopédie H/F

LE CHU D’ANGERS RECRUTE

UN CADRE DE SANTE EN SECTEUR D'ORTHOPEDIE  : 

(Voir la Fiche de poste en piéce jointe)

• Intégrer un établissement dynamique et novateur dans ses pratiques de soins, d’enseignement et de recherche 
• Participer à un projet d’établissement ambitieux tourné vers les usagers et le territoire : Le programme CONVERGENCES (programme architectural regroupant tous les secteurs de soins critiques et les blocs opératoires) en est l’un des piliers. 
• S’engager dans un établissement Responsable portant 2 grands objectifs : la qualité de vie au travail et le développement durable
• Contribuer à l’excellence sanitaire du Grand Ouest : le CHU d’Angers, hôpital support du GHT 49, développe avec les acteurs du soin du territoire des coopérations et des partenariats pour optimiser la qualité des soins et construire des parcours de soin au plus proche des usagers
• Exercer dans un établissement moderne où les innovations technologiques, médicales et chirurgicales vous permettront la mise en œuvre de votre créativité au cœur des organisations de soin
• Vivre au cœur d’une ville reconnue comme la 1^ère de France où il fait bon vivre : Ville sportive, culturelle et écologique, la douceur angevine saura vous convaincre.

 Diplômes requis  

•    DE d'infirmière
•    Diplôme de cadre de santé

Compétences et qualités attendues :

• Concevoir et mettre en oeuvre un projet de service ou de l'unité avec le Cadre Supérieur de santé coordonnateur du pôle, le corps médical, en liaison avec les projets de l'établissement.
•  Elaborer et mettre en oeuvre des procédures et protocoles en application des textes réglementaires, des recommandations et des normes documentaires.
• Organiser la répartition et la délégation des activités et des moyens du service ou de l'unité.
• Adhérer à la charte managériale
• Participer à la gestion du pool de suppléance
• Animer, mobiliser et entraîner une équipe.
• Conduire des réunions.
• Fixer des objectifs et évaluer les résultats.
• Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptés pour communiquer.
• Mobiliser une équipe dans le réinvestissement des formations
• Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activité de la gestion économique de l'unité et de la qualité de la prestation fournie.
• Traiter et résoudre les situations conflictuelles.
• Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouées au regard des variations de l'activité et des priorités.
• Elaborer et mettre en oeuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et étudiants non médicaux.