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Ce projet d'établissement 2025-2030 a été construit collectivement : hospitaliers, usagers et partenaires ont travaillé de concert pour définir les engagements du CHU et de sa communauté, les traduire en actions concrètes et les structurer autour de 3 axes majeurs. :
- l'expérience patient
- l'expérience agent
- l'expertise
- les 18 membres du Comité opérationnel, l'équipe de direction et des représentants de chaque instance du CHU ;
- la gouvernance médicale et soignante des 60 services de l'établissement.
Qu'est-ce qu'un projet d'établissement ?
Le projet d’établissement est un document stratégique et de communication qui définit, sur la base du projet médical et soignant, la politique générale et les orientations de l’établissement pour les 5 ans à venir.
Il s’inscrit dans une dynamique d’évolution et de prospective, tant de l’offre de soins que des besoins des patients et des professionnels.
Il définit la politique de l’établissement en matière de coopération avec les établissements du Territoire et les professionnels de santé de ville, et inclut un volet éco-responsable visant à diminuer les émissions de carbone.
La gouvernance du CHU d'Angers a souhaité faire de ce projet d'établissement 2025-2030 un document pragmatique et synthétique, facilement appropriable, et de donner du sens à un exercice imposé en le traduisant sur le terrain.
La gouvernance du CHU d'Angers a souhaité faire de ce projet d'établissement 2025-2030 un document pragmatique et synthétique, facilement appropriable, et de donner du sens à un exercice imposé en le traduisant sur le terrain.
En matière de contenu, il décline les axes stratégiques précédents en matière de responsabilité sociale et environnementale, d’innovation, de modernisation et de positionnement territorial.
Il développe également de nouveaux enjeux particulièrement d’actualité : la prévention et la promotion de la santé, l’intelligence artificielle, le management, etc. et vise à s’incarner au plus près des patients (logique du parcours patient et des filières) et des professionnels (enjeu d’attractivité et de fidélisation) au travers de 8 thématiques.
8 thématiques prioritaires structurent le projet d'établissement du CHU
Au cours d’ateliers collectifs de travail, ces thématiques ont été définies, puis traduites en ambitions et ces ambitions en actions.
Différents projets issus des travaux du projet médico-soignant permettent de les illustrer. Leur déclinaison se retrouve dans les pages dédiées de la plaquette.
Différents projets issus des travaux du projet médico-soignant permettent de les illustrer. Leur déclinaison se retrouve dans les pages dédiées de la plaquette.
Découvrez et téléchargez la plaquette du projet d'établissement 2025-2030.
Les deux thématiques jugées prioritaires par les hospitaliers* sont celles de l'expérience agent et de l'expérience patient. Elles constituent les marqueurs du projet d'établissement 2025-2030.
* D'après le sondage effectué lors du séminaire de lancement du projet médico-soignant le 5 septembre 2024.
Chaque thématique s'incarne ensuite dans un défi qui engage la communauté hospitalière à se l'approprier :
- Expérience agent - Notre défi : incarner et valoriser le CHU en tant qu'employeur.
- Expérience patient - Notre défi : s'emparer de la parole du patient partenaire.
- Éco-conception des soins - Notre défi : Rendre des soins de qualité tout en réduisant ses impacts.
- Transformation des organisations - Notre défi : agir et donner du sens à l'action.
- Intelligence artificielle et innovation - Notre défi : se saisir des enjeux du champ de l'innovation.
- Performance et attractivité - Notre défi : répondre aux besoins de santé du territoire avec efficience.
- Parcours patient - Notre défi : assurer les conditions d'un parcours patient fluide et sans rupture.
- Positionnement territorial - Notre défi : décliner la responsabilité populationnelle.
Découvrez en vidéo les ambitions du projet d'établissement :